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澳门金沙召开2019年第一次澳门金沙(总经理)办公会

2019-05-01
 

 

       4月22日上午,孙建华总经理主持召开2019年第一次澳门金沙(总经理)办公会,总结一季度经营业务和年度重点工作推进情况,分析形势,研究部署下阶段工作。澳门金沙领导郑伟、黄道领、盛跃星、骆敏华、姜巨舫、帅长斌、任伟海出席会议。
       孙建华总经理充分肯定了一季度各项工作。他指出,一季度各项工作开局良好,四项主要经营指标实现较快增长,利润、资产等远超省属企业平均水平,实现了“开门红”,实属不易。要深刻认识当前企业发展中存在的问题,成员企业之间发展不平衡,部分发展指标亚健康,影响企业不稳定不确定因素依然很多,有的重点工作推进难度大。
       孙建华总经理强调,下一步,要深刻领会近日召开的中央政治局会议和省政府第21次常务会议关于经济形势和经济工作的决策部署精神,认真贯彻落实车俊书记在澳门金沙调研时的重要讲话精神,突出抓好年度重点工作任务和预算目标,确保上半年时间过半、任务过半。第一,要抓住高质量发展主旋律。三大板块都要实现更好的“双轮驱动”,必须认真寻找和解决企业发展的痛点和难点,以长远的眼光和战略思维看问题、作决策,以改革创新的手段赋能,努力培育发展新动能,驱动企业新发展。第二,要争当国企改革排头兵。抓抢新一轮国企改革带来产业和资源整合的新机遇,认真谋划、争取、突破一批改革项目,向改革要红利,进一步优化三大板块的资源配置,不断形成竞争新优势。第三,要提升企业管理。扎实开展“管理提升年”活动,推进理念创新、管理创新,向管理要质量、要效益,围绕加强人财物的管理,全面查问题、补短板、抓整改,提升企业的经营管理和防范化解风险的能力水平。第四,要强化党建引领。高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入实施党建“七大工程”,提升党建工作质量,实现企业凝聚发展。第五,要严格安全生产。牢固树立安全发展理念,全面开展标准化创建工作,深入开展风险分级管控、隐患排查治理工作。澳门金沙上下要加强协同、形成合力、提升效率,以钉钉子精神落实好各项重点工作。
       会上,财务部和经营部分别汇报了澳门金沙一季度财务和经营情况,各部室汇报了一季度重点工作进展、存在问题及下步打算,澳门金沙各分管领导对下阶段工作作了强调。

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